4月 2011

海翰教人做“三种动物组合”？
文/孙玉良
由中国人民大学经济学博士吴伯文先生一手创建的海翰集团，或称海翰国际教育集团，是企业内训行业杀出的一匹黑马，近日我前往海翰集团考察，发现其墙壁上张贴着这样两条标语：“争做狮子必做狼，坚决不做小绵羊”、“争做狐狸精，动用人脑，拒绝猪脑”。
海翰是做企业内训行业的，说白了就是教老板如何做个好老板，教高管如何做个好高管，教员工如何做个好员工的，再说白了就是教人们在一个企业里如何做人的。海翰本身就是一个企业，俗语说“正人先正己”，“打铁先得自身硬”、“说得好不如干得好”，他这个企业做得好不好，想需要他“帮助的企业”全看着呢。
海翰教人如何做人？从这两条标语里可以看出，不过是“三种动物的组合”罢了。
其一做狮子。我们大家都知道狮子是兽中之王，俗语说“不想做元帅的士兵不是好士兵”，在一个单位里，有可能你只是一个刚应聘来的最低层员工，但你不应将自己看做是受气的羔羊，而应该将自己看做是早晨八九点钟的小狮子，正在成长的小狮子，通过学习、提高，努力干出成绩，在不远的将来会超越别人成为中层管理人员、高级管理人员甚至老板，有目标才会有动力，有理想才会有霸气，有能力才会在竞争激烈的市场中脱颖而出。
其二是做狼。狼在大森林中并不是最凶恶的动物。一只狼碰到狮子、老虎，很有可能成为其盘中之餐。但狼最大的优势是“团结精神”。中国有一句俗说有“双拳难敌四手，恶虎还怕群狼”，揭示的什么道理？“团结就是力量”啊！在一个单位里，如果你只具有狮子的精神，那你就会成为竞争者的“眼中钉”、“肉中刺”，在未成长起来时被人吃掉。所以你一定要善于与他人搞好团结，发扬战无不胜的团队精神，一个懂得团结一切有生力量的人，一定是一个战无不胜的人。汉朝时刘邦在惨烈的争霸赛中最终战胜对手，靠的是什么？他自己总结说：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。打败日本帝国主义的法宝是什么？统一战线啊！在动物世界中，狼是团结的楷模，很值得人们学习。
其三是做狐狸。狐狸是狡猾的象征，如果换个褒义词，就是智慧的象征。有个成语叫“狐假虎威”，连兽中之王老虎都被狐狸利用了，你说他聪明不聪明？人和动物最大的区别，就是有一副聪明的大脑。如果没有这副聪明的大脑，别说狮子、老虎、豹子、狼，碰上一只狗也是挨欺负的命儿。人有了聪明的大脑，发明了猎枪，多凶狠的动物都成了盘中餐。诸葛亮打仗为什么厉害？不是他武艺精，而是他脑袋瓜好使。人类确实很厉害，但如果是长了一副猪脑的人，他就很弱小，稍有一点阻力就会被困难打扒下。
海翰对下属的要求，是“狮子、狼、狐狸三种品质结合起来的精英组合”，在海翰这个大家庭里，你不只要有成为狮子的理想，有狼的团队精神，还要有狐狸的头脑，有了这三种品质，你在任何企业里都会立于不败之地，无往而不胜。市场经济实际上实行的是“优胜劣汰”的丛林法则，企业与企业之间竞争是残酷的。海翰正在扩张时期，几乎每天都在招聘人才。而招聘的人才，以三种动物品质组合型人才为最佳，靠这种组合型人才为你的企业发展提“诊断”建议，你是不是放心了许多？
“瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝”，如果你的企业碰到解不开的疙瘩，海翰将会帮你驱散万里愁云。用葛尤的话说：神洲行，我看行。

海翰聚焦：中国企业的病，专家能治愈吗？
文/孙玉良
与海翰国际教育总裁吴伯文博士交谈，他说了一句著名的话：海翰与其他行业内公司最大的不同，就是打造中国企业内训界最大的“行业医院”。
企业好比一个人，二、三十岁时，正是青春年少，英姿勃发、健康向上之时，一般是不看“病”的。企业开创之初，上至老板与他的中高层管理人员，下至普通员工，皆是戮力同心的创业者，他们上下一条心，拧成一股绳，团结奋进，不求回报，用辛勤的汗水浇灌成功之花。但一旦形成规模，就象人到了四、五十岁之后，各种病症便如影随形而来，尤其企业的“心脑血管”，最易发生毛病，各方面的利益协调不好，当初的手足也会分道扬镳。“供血不足”、“供氧不足”是常有的事，正在仰头向前发展突然“断臂”、“失足”也时有发生，一个好端端的企业王国，瞬间倒塌并不是天方夜谭。
于是老板们，四处求医问药，占据高校阵地的专家们，就成了企业家们的“香饽饽”，培训公司应运而生。中国最著名的，有尚德机构、聚成股份、影响力、时代光华等，而今，中国最高管理学府中国人民大学又杀出一头“黑马”，那就是海翰国际教育集团。海翰与别家不同的是，将自己定位为“行业专科医院”，哪家企业有“病”了，海翰的管理顾问就是“专家门诊”，海翰旗下的三千专家们就是一味味治病良药，内训天数便是“疗程”，住院费用每天八千八百标准价。其他培训公司，设置了诸多课程，号称医治百病，象是卖“大力丸”的医药公司，而海翰讲究“对症下药”，你在企业发展过程中有什么问题和困惑，海翰推荐的专家会帮你一一解答，而且公开承诺满意度低于60分可以拒付费，度量恢宏。
我与吴伯文先生交谈，明显感觉得出他的雄心勃勃，而今，他的旗下聚集了号称三千人马的讲师队伍，大有当初曹操率军百万一统华夏的气势。吴伯文先生的目标，是打造中国内训界第一品牌，“海翰”这个名字确实也足够大气。我不知吴先生当初将公司名字命名“海翰”有什么涵义，只记得岑参有一首诗《白雪歌送武判官归京》，内有“瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝”一句，不知是不是出于此处呢？改革开放以来，世界成了一个地球村，中国的民族企业处在竞争惨烈的生死关头，面对外资企业的挤压，象极了恶疾缠身喘不过气来的病人，企业家们的心情，用“愁云惨淡万里凝”来比喻，再恰当不过了。
海翰的“医院式内训”，象雪中送炭的神医光临家门，令企业家们眼前一亮。
只不过，我很怀疑中国的所谓“专家”们，开出的药方是否能根治中国的病。正象中医是中国古老的医术，但日常人们看病却一般看“西医”一样。中医的没落，关健在于没有发展，现在出来一个老中医，其看病方法与一两千年前的扁鹊、华佗没什么两样，其医术甚至远远不如扁鹊、华佗。邓小平说“发展是硬道理”，又有俗语说“学如逆海行舟，不进则退”，你原地踏步，人家大步向前，不被人超越才怪。乌龟与兔子赛跑的故事大家都听过吧，兔子跑的是快，但他睡觉了，乌龟跑的是慢，但他一步也没有停，所以冠军最后是乌龟。中国曾被喻为“沉睡的东方雄狮”或“沉睡的东方巨龙”，有人说现在已经醒了，我看不见得，仍然睡眼惺忪。
吴伯文先生是中国人民大学经济学博士，而中国人民大学代表了中国最高的管理水平，他开出的药方，是否能根治中国企业的各种疾病，我们只能拭目以待了。我对比中医西医，并不是故意贬低中医之意。中国有中国的国情，毛泽东打江山的成功经验，就是“马克思主义普遍真理与中国具体实践相结合”，派出理论专家，到企业实地考察，与企业家们共商发展大计，也不失为良方一个。
有病到医院，不要学蔡桓公讳疾忌医。吴先生介绍说他手底下的专家队伍，皆是理论与实战相结合的人才而非“砖家”，不信点击海翰集团，是否灵验，一试便知。